Vi måste satsa på välmående på arbetsplatserna (2)

Det krävs lyhörda arbetsgivare för att folk orkar jobba längre. Attityden till jobb har ändrat radikalt. I mitten av åttiotalet värdesattes jobbet högre än fritiden av både män och kvinnor. Men sen dess har arbetet förlorat rejält i uppskattning. Människorna uppskattar mer och mer ledigt. Men samtidigt vill vi hitta mer och mer en mening i jobbet. Lönen är viktigt men trivselundersökningar visar att meningsfullheten är betydligt viktigare. Tendensen började under åttiotalet och håller fortfarande i sig. En annan utmaning är människornas kompetens för en arbetsuppgift. Känner jag jämt att jag inte räcker till för arbetsbelastningen och de höga kraven på grund av bristande kunskaper blir arbetet på sikt en mardröm. Men det har också blivit mycket vanligt med en för hög kompetens för en arbetsuppgift. Jobbet tråkar ut och människorna blir frustrerade. Men det är inte alltid själva arbetet i sig som är roten i det onda. Många fall av utbrändhet beror på ett flertal olika (icke arbetsrelaterade)faktorer som gör att det till sist blir för tungt. Det kan till exempel röra sig om oron för sjuka föräldrar som bor på annan ort som tar mycket psykisk energi och därmed får krafterna på arbetet att sina. Nyckelordet för att få arbetstagarna att orka arbeta längre är flexibilitet. Det gäller för arbetsgivarna att bygga upp en image att vara flexibel och tillmötesgående. Arbetsgivaren måste vara lyhörd för personalens livssituation. Också här kommer flexibilitet in i bilden. Arbetsgivare som lyckas att få ett rykte om sig som att ta väl hand om personalen lyckas rekrytera nytt folk men även hålla kvar den gamla personalen längre.