Tack för ert engagemang! Får jag presentera vårt nästa projekt…

Jag vill fortsätta att belysa lite gårdagens inlägg angående vikten av sätta upp delmål. Har du någonsin varit i den följande situationen? Du har arbetat i ett projekt tillsammans med dina medarbetare för att förändra vissa rutiner i ditt företag och äntligen har ni nått målet. Projektet avslutas med en fin middag för hela arbetsgruppen och stämningen är på topp. Alla är glada att man har nått den ambitiösa målsättningen efter två års hård arbete. Chefen håller ett tal och tackar alla för engagemanget. Men sen ber hon nästan i samma andetag om lov att få presentera det nya projektet som skall genomföras på avdelningen och som ska starta imorgon. Om du känner igen detta scenario då vet du att det känns som om man skulle få en rak höger av en toppboxare mitt i ansiktet. Man tror att man har nått målet och just då får man veta att man är först halvvägs. Situationen kan jämföras med en flygresa till Japan. Äntligen framme i Tokyo ser jag fram emot att åka till hotellet och ta en dusch och byta kläder då informeras jag om att jag behöver flyga vidare till Australien om två timmar. Jag är nära en mental kollaps eftersom jag inte alls är förbered på att sitta ytterligare 12 timmar i ett flygplan. Jag tycker att exemplet visar tydligt hur motivationsdödande det är att informera om ett nytt mål omedelbart efter man har nått det före målet. Ge dina medarbetare alltså åtminstone 2-3 månader tid före du börjar introducera nästa förändring i arbetet eller – alternativt – proklamera det första målet som en mellanlandning på vägen mot resans slutliga mål.